虽然世界上许多国家与地区正从这场世界公共卫生危机中逐步恢复，但企业在克服疫情蔓延之初对经营模式与管理迅速反应的考验后，目前亟待实施更广泛与全面、更具包容性与可持续发展的经营管理方针。

近日，德科集团董事长Jean-Christophe Deslarzes 在接受毕马威（KPMG）的访谈中，分享企业如何应对运营与发展的诸多挑战，以实现向混合工作模式的顺利过渡。

1. 企业始终需将员工的健康与福祉放在首要位置

疫情初期，企业管理者首先面临的挑战是在如何保障员工健康与福祉的前提下为客户提供持续不间断的服务与支持，这就要求企业首先必须确保信息的上传下达能及时、准确、有效，同时在外部环境急剧变化与充满不确定性的情况下仍旧能够坚持企业的战略方向。

德科集团在危机最为严重之时仍旧坚持将员工健康与福祉放在首位，通过全球同事的共同努力几乎一夜之间实现了80%以上全球员工的远程办公，保障了业务的连续性，并在去年12月推出新的Future@Work战略。

2. 企业需引入新机制与措施，应对人力资源管理流程、税务及合规等面临的挑战

当大家的工作方式、地点都发生显著变化，这要求企业重新审视人力资源管理流程以跟上快速变化的步伐。例如，当出现员工需短期跨国远程办公时就将引发税务以及企业合规性风险，企业则需引入新的审批和监管机制来应对与处理。

针对这些问题，德科集团通过一系列调研与实践总结出了针对性的工作指引，为企业管理者与员工如何应对混合工作模式下的职场新常态，提出了切实可行的方法与准则。（点击链接了解详情）

3. 企业办公室空间的比例与功能需进行再分配，并应采取措施应对性别不平等

虽然远程办公在未来将更为普遍，但保持一定频率地回到办公场所办公仍然至关重要。实践证明，这样更利于企业文化的培育与传播，并能使团队管理者与员工互相启发、引发创造性的集思广益。

此外，混合工作模式带来更大灵活性的同时也带来了性别不平等，使得女性比男性更难获得发展与晋升，企业应该采取有效措施避免不平等的产生。德科集团率先作出在2030年提升女性管理层比例到50%的承诺，并在2019年至2020 年两年间实现了女性管理者占比从26%上升至32%。

随着数字化演变加速，作为全球领先的人力资源咨询与解决方案提供商，德科集团一直持续拓宽数字人力资源解决方案的范围，作为集团Future@Work策略的一部分，我们为客户提供人才咨询、职业转型以及技能重塑与提升服务等全方位的服务。

目前，我们已实现从候选人寻找工作、申请职位、入职整个流程都通过线上平台完成。诚然疫情给职场带来了深远影响，但更多的是加速了原本已出现的变革与趋势，企业亟待实施更广泛与全面、更具包容性与可持续发展的企业经营管理方针。