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【HR Club@重庆】地产行业“后开发时代”组织管控及人才趋势分享大会

2019美世-重庆地产行业“后开发时代”组织管控及人才趋势分享大会于6月4日在重庆外企德科举行。此次活动,美世中国为到场客户分享了地产行业“后开发时代”HR管理的思考,介绍了地产行业整体的薪酬情况,以及探讨了地产行业的福利趋势等热点内容。

活动开场,美世中国李祖浩先生向大家介绍了中国房地产目前行业面临的情况:

——融资压力大,负债率持续上升。

2018年房地产开发资金来源增速幅度进一步下降至6.9%,国内贷款增速呈现负增长,企业自筹资金与其他资金来源比例增加,房企融资成本不降反增。

——拿地愈发谨慎,土地流拍频繁出现。

从2018年1月至9月份,土地溢价率整体下行;新房消化周期力争低位,甚至部分三四线城市出现了周期性的无房可售现象,土拍市场一时间风声鹤唳,市场似乎出现急速转冷。

——不同城市去化周期呈现两极分化。


此外,上半年Top10房企门槛持续超千亿,Top30门槛增幅最大近六成。李先生提出,跨界不局限于房企,引发更多层面竞争格局出现:在同质化背景下寻找新风口;用战略创新带动技术创新、产品创新;短周期的开发转型为长周期的持有;以本质需求为基础,向消费需求倾斜;竞争将延续到上下游产业。


以及,企业发展和行业布局将进一步细分,其中包括:市场的细分、开发商的细分、液态及商业模式的细分。

在本次活动中,讲师提到,后开发时代,房企正在面临着组织变革,人才升级,鼓励保留。而快速改变将成为房企的关键能力。


基于业务多元化发展,建立更敏捷的组织

层级更少,业务单元更灵活,迅速开展工作

工作界限模糊,固定职位被以小团体的角色代替


基于业务调整,进行区域整合

由区域裂变转向区域合并整合

并岗位,精兵简政,提高人均效能


活动现场还分享了激活人才活力的方式:加大校招比例,储备高素质人才;能者上位,激发人才活力;人才培养,赋能员工;激活组织,关注效能。

李先生向大家提出:激发员工发展的方式因地区而异,但在中国最重要的因素可归纳为以下几点:职业晋升机遇;与最好、最聪明的人一起工作;明确的职业路径信息;公正且有竞争力的薪酬;设定明确方向的领导者。

在对房地产行业进行分析的过程中,美世中国陈女士也对地产行业薪酬情况、福利趋势提出了自己的看法与见解。

外企德科重庆,聚焦人才和技术,致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商。我们希望将更好的行业资讯带给大家,期待在下一场活动中与您相遇!